led顯示屏特色定制化差異化其實不是偶然，是一種必然，深圳作為改革開放的前沿城市，創新精神一直這個城市的靈魂，根據市場經濟發展的趨勢，產業產品充分競爭的時候就會產生差異化的需求。所以定制化可以找深圳系，不用分什么品牌的渠道代理商，任何全渠道工程商代理商都可以找這些定制化廠家。
隨著led顯示屏行業發展(其實每個行業一樣)，小間距化、輕薄化、簡單化、個性化。
隨著行業越成熟，個性化趨勢越明顯，同時常規產品價格透明化是必然趨勢。深圳系利用行業趨勢才能體現價值和優勢。拿產品多樣性(小間距、透明屏、軟屏、地磚屏、異型屏等)，不僅豐富我們產品線提升核心競爭能力，同時滿足市場日益發展需求。而不是單靠常規產品去拼這些只做常規產品渠道廠家(如強力、海佳、高科等等)，差異化定制不僅賺產品利潤同時增加客戶對我們品牌印象和影響力。深圳公司一直專注新產品的研發和制造，只是為客戶默默的提供更好服務的產品，在營銷上可能投入的還不夠。
面對福建系大規模的生產批發能力，深圳系如何才能將企業做得長久？我們給出的答案是：
轉變思路，努力將企業做“小”、做“笨”、做“慢”。就是讓企業沉下心來，腳踏實地，發揚“匠人精神”， 縮小經營范圍，精心打磨核心產業，在專一的領域做專、做精、做細，做到“不可替代”。將企業做小，就是讓企業進行“業務聚焦”， 將核心產業做精、做強，而不是盲目地追求“大而全”。這種“大而全”的發展模式，反而分散了資源，分散了精力，分散了資金，最終成了東一榔頭西一棒，什么也做不好。縮小經營單位，將決策權下放。真正地讓“市場”去引領生產，而非用“生產”去主導市場。
滿足用戶的多樣化需求。在做好產品的同時，始終將用戶的需求放在首位，牢抓客戶需求，才能牢牢地黏住客戶。提升用戶體驗。隨著網絡技術的不斷發展，以用戶為中心、以人為本越來越受到重視，對于商家來講，賣產品不如賣體驗，已經成為一種趨勢。提高用戶體驗就是讓用戶在使用產品時舒適愉快，以產品的設計語言一以貫之，不斷讓用戶體驗到新鮮感，進而讓用戶對產品產生持久的好感，這樣才能做大用戶群。緊抓用戶的“痛點”。在新的經濟形勢下，隨著產品的多樣化與同質化，對公司來講，誰找準了用戶的“痛點、， 誰就贏得了用戶，公司才能有持久的生命力。
總之，將公司做小，將客戶做大，在新經濟形勢下諸多公司獲得長久發展的一條出路。只有將公司做小，才能激發出經營的靈活與活力，提升盈利能力，從根本上提升公司產品的附加價值，進而使公司獲得可持續發展的動力。
